Понятие реструктуризации. Подходы к построению организационных структур

Понятие реструктуризации. Подходы к построению организационных структур

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические аспекты управления реструктуризацией промышленного предприятия. Анализ современных подходов к управлению реструктуризацией на промышленных предприятиях. Бизнес - процессы в системе управления производственными организациями. Процессный подход к управлению реструктурированием промышленных предприятий. Моделирование реструктуризации как бизнес-процесса.

Планирование реструктуризации бизнес-процессов промышленных предприятий

Инжиниринговые методы реструктуризации вспомогательных бизнес-процессов промышленных предприятий Горелик Сергей Викторович Диссертация, - руб. Инжиниринговые методы реструктуризации вспомогательных бизнес-процессов промышленных предприятий: Однако их внедрение не может быть эффективным без предварительной реструкгуризацнм деятельности предприятий, при этом, как отмечают многие исследователи, большинство инициированных проектов информационно-технологической реструктуризации не достигает конечных целей в связи с неэффективным применением методов диагностики бизнеса, многообразием разнонаправленных целевых установок его участников.

Нивелировать обозначенные негативные факторы позволяют процессно-ориентированные инжиниринговые методы реструктуризации, однако, их применение осложняется отсутствием системных знаний их потенциала, проблемных областей, взаимосвязей с другими методами преобразований.

переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для Второй подход к проведению реинжиниринга был разработан Т.

Уникализировать текст За последние десятилетия в. При этом в большинстве случаев речь идет о кардинальной реструктуризации, предусматривающей изменение всех сфер деятельности компании. Для реструктуризации характерен инновационный подход к решению проблем предприятия. При этом традиционный подход не отвергается инновационным подходом, а является его составной частью, необходимым элементом. Так, институционализация риска не исключает его минимизации, наоборот, минимизация риска вполне сочетается с признанием его неизбежности в любых инновациях.

Поиск неординарных решений не означает игнорирование существующих ограничений и препятствий.

УПРАВЛЕНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ: ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ

Бизнес—моделирование и управление реструктуризацией компании Статья была опубликована на сайте . Традиционные техники управленческого учета - отделившиеся от бухгалтерии системы сбора оперативной количественной информации вершина менеджмента для многих руководителей и отечественных специалистов по информационным технологиям здесь не помогут. Не помогут именно потому, что это инструменты оперативного управления, средства поддержки принятия тактических решений.

Стратегические же, отличаются не только горизонтом планирования, но и тем, что эти решения влияют на саму сущность деятельности компании, наработанный опыт, ноу-хау по организации бизнеса и другие подобные компоненты, создающие, наряду с материальными активами, основную стоимость компании. Методы управления изменениями и на Западе сейчас находятся в фокусе внимания менеджеров большинства компаний:

Анализ подходов к реструктуризации предприятий на основе концепции Реализация принципов реинжиниринга бизнес-процессов на основе.

Интеграция бизнес-процессов осуществляется на основе общего плана, связывающего все взаимодействующие структурные подразделения в одну производящую цепь. В соответствии с планом бизнес-процессы в дальнейшем выполняются, контролируются, координируются и модифицируются в связи с возникающими отклонениями. В современных системах планирования ресурсов для целей анализа эффективности бизнес-процессов имеются специальные подсистемы контроллинга или управленческого учета, в которых предусмотрен учет затрат по видам деятельности в разрезе центров ответственности, видов продукции и услуг, что облегчает задачу идентификации эффективных путей развития предприятия.

В системах планирования ресурсов оперативное управление бизнес-процессами осуществляется фрагментарно, на уровне отдельных участков центров затрат , что не способствует в полной мере эффективному удовлетворению потребностей потребителей. Менеджмент бизнес-процессов зародился в рамках концепции всеобщего управления качеством - , согласно которой предполагается сквозное управление бизнес-процессом, выполняемым взаимосвязанными подразделениями предприятия компании , например, от момента поступления заказа клиента до момента его реализации.

Можно сформулировать следующие принципы управления бизнес-процессами, которые лежат в основе : Примеры внедрения таких логистических систем прежде всего характерны для автомобильной промышленности: Тойота, Дженерал моторс, Вольво и др. Современные системы планирования и управления ресурсами включают в свой состав подсистему управления качеством и модуль планирования производства на основе -технологии.

Реинжиниринг бизнес-процессов - — метод кардинальной перестройки бизнес-процессов в целях достижения качественно иного, более высокого уровня показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия; используется как комплексное средство реорганизации предприятия или отдельных ее организационных единиц.

Реструктуризация управления компанией

Проведение реструктуризации предприятия можно представить в виде следующих этапов обозначение миссии построение модели внутренней среды реинжиниринг бизнеса разработка системы сбалансированных показателей эффективности. Одно из важнейших мест в повышении эффективности работы фирмы занимают методы реструктуризации и реинжиниринга. Использование метода реструктуризации определяется необходимостью ориентации фирмы на запросы рынка и адаптации ее к максимальному удовлетворению этих [ .

Однако, любой объект бизнес-системы можно рассматривать в виде процесса, а также, с точки зрения его структуры.

Результативно решить данную проблему можно при помощи подходов, базирующихся на реинжиниринге бизнес- процессов. Реинжиниринг — одно из.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Самара, август г. Представлены схема управления процессом реструктуризации на предприятии и место планирования реструктуризации в данной схеме. Рассмотрим подробнее, верно ли это суждение. Главные характеристики процесса — комплексность и структурность. Основная цель — достигнуть стратегические цели развития в соответствие с требованиями внешней среды.

Главные характеристики процесса — комплексность и оптимизация. Главные характеристики процесса — комплексность, изменение не только структуры, но и методов функционирования.

Процессный подход при реструктуризации предприятия

Проекты, которые компания Бюро Бизнес Инжиниринга выполнила за прошедшие два года совместно с нашими клиентами, свидетельствуют о том, что и в сегодняшних непростых условиях можно улучшить финансово-экономические показатели компании. Вначале правильный диагноз Финансовый анализ как отправная точка реструктуризации бизнеса и оптимизации бизнес процесса логистики В статье на практических примерах показан методологический подход, состоящий из четкой и логичной последовательности шагов, позволяющей разработать и реализовать реструктуризацию системы управления компанией.

Эта последовательность шагов начинается с финансового анализа состояния компании, выявления узких мест в деятельности и в системе управления, и завершается реинжинирингом оптимизацией основных бизнес процессов компании, разработкой и внедрением новых методик планирования, новых принципов и аналитик учета, внедрением бюджетного планирования и контроля.

В условиях кризиса для многих компаний безусловно первоочередной задачей стала реструктуризация системы управления с целью эффективного управления доходами, снижения затрат, управления доходностью активов и повышения эффективности бизнеса. Как разработать и провести реструктуризацию системы управления?

Моделирование и регламентация бизнес-процессов самого процесса, направления развития бизнеса, реструктуризации и т.д.

Это наиболее простая, наиболее массовая и поэтому первоочередная для рассмотрения задача реструктуризации системы управления предприятием. Если увеличить детализацию описания компании до уровня бизнес-процессов, то реструктуризация понимается как целенаправленное изменение бизнес-процессов и системы управления ими. Работы по реструктуризации, как правило, проводятся в срок не менее одного года [2].

Главной особенностью задач реструктуризации управления является то, что реструктуризация не сосредоточена только на традиционных методиках, она опирается и на применение новейших реинжиниринговых техник. Подобные решения появились относительно недавно и сразу привлекли внимание практиков и специалистов. Они базируются не на бумажных, а на электронных технологиях моделирования стратегий, структур и бизнес-процессов. Проведение изменений СУП сначала моделируется, а лишь потом реализуется.

Наличие простых недорогих программных средств поддержки РБП [5, 6] делает подобные технологии доступными для массового использования, а работа по анализу и реструктуризации управления становятся в определенном смысле инжиниринговой технологией. Динамика и тенденция роста стоимости инструментальных средств поддержки РБП на период до года приведены на рис.

Динамика роста стоимости инструментальных средств поддержки РБП. Реструктуризация СУП при использовании новых технологий предполагает моделирование и последующее целенаправленное изменение модели стратегии, организационной структуры управления и бизнес-процессов.

Реструктуризация компании: подходы и опасности

Проект новой организационной структуры и программы изменений основывается на существующей организационной модели и определяется стратегией компании. Существует ряд типовых примеров реструктуризации. Рассмотрим несколько из них: Реструктуризация управления в условиях сокращения. Вариантов сокращения может быть несколько.

Сопоставляя подходы к реструктуризации, следует иметь в виду два . решения задачи, один из которых — реинжиниринг бизнес процессов (РБП).

С В статье рассматривается подход к решению задачи оптимизации организационных структур процессно-ориентированных предприятий. Введение Решению задачи оптимизации организационной структуры процессноориентированных предприятий посвящено большое количество публикаций. Сквозной, или межфункциональный, бизнес-процесс - это процесс, в котором участвуют несколько структурных подразделений предприятия, потребляющий ресурсы внешних и внутренних поставщиков и создающий ценность для внешних клиентов[2].

Процессом масштаба предприятия или, что то же самое, сквозным - - называется бизнес-процесс, замкнутый по входу и выходу на внешнего заказчика и проходящий через более чем одно подразделение верхнего уровня [3]. Сквозной или межфункциональный бизнес-процесс - бизнес-процесс, полностью или частично включающий деятельность, выполняемую структурными подразделениями организации, имеющими различную функциональную и административную подчиненность [1].

Портеру, то есть речь идет о последовательности технологических бизнеспроцессов. Указанная деятельность может осуществляется только по горизонтали постулат М. Портера [5] цепочки технологических бизнес-процессов [6]. Последнее замечание позволяет сформулировать следующее утверждение. В рамках выбранной стратегии развития предприятия первичным исходным действием в цепи действий по оптимизации организационной структуры процессно - ориентированного предприятия является оптимизация реинжиниринг системы технологических бизнес-процессов по каждой бизнес-метрике.

Цель статьи состоит в изложении авторского подхода и методики практического решения задачи формирования оптимальной организационной структуры процессно - ориентированных предприятий на основе реструктуризации системы технологических бизнес процессов при соблюдении принципа релевантности однозначности бизнес - процессного управления [6].

Постановка задачи синтеза В основу постановки задачи синтеза положены следующие определения понятий. Процесс в широком смысле последовательность определенного набора видов деятельности предприятия для решения одной из бизнес - задач.

31. Реструктуризация и реинжиниринг бизнес-процессов в организации.

Методика быстрого анализа решения Внимание концентрируется на определенном процессе в ходе одно- или двухдневного совещания группы совершенствования процесса для определения способов улучшения этого процесса в течение последующих 90 дней. Решение группы может быть одобрено или отклонено руководством организации.

В основе этой методики лежат интуитивные методы принятия решения: Типичными улучшениями при применении являются снижение затрат и длительности цикла процесса.

Аннотация: Анализ различных подходов к реструктуризации предприятий В соответствии с планом бизнес-процессы в дальнейшем.

Большинство региональных инвестиционно-строительных комплексов не готово в полной мере внедрять современные алгоритмы эффективного землепользования и градостроительной политики, а строительные предприятия не готовы конкурировать с существующими и потенциальными участниками рынка посредством использования новых правил регулирования и технологий ресурсного сбережения. Специфика строительной деятельности капиталоемкость, природно-климатические условия, линейная протяженность объектов дорожного строительства, длительность инвестиционно-строительного цикла , а также не приспособленность строительных предприятий к действиям в конкурентной среде, использование нерыночных инструментов регулирования рынка строительной продукции определяют уникальность осуществления бизнес-процессов и механизма их реструктуризации.

Существующие методики, не отражающие особенностей ведения строительного бизнеса и его перспектив, не способны предлагать адекватные управленческие решения по улучшению деятельности строительного предприятия, учитывать существующие в отрасли сложные взаимосвязи. Кроме того, вследствие благоприятной рыночной конъюнктуры и развития рынка консалтинговых услуг у строительных предприятий появились дополнительные финансовые и информационные возможности для улучшения своей деятельности, а общая стабилизация экономической и политической ситуации в стране позволяет их руководителям все больше внимания уделять долгосрочным аспектам развития.

Совершенствуя существующий механизм реструктуризации бизнес-процессов, строительные предприятия получают возможность повысить не только общую эффективность, но и качество строительной продукции. Таким образом, развитие конкурентной среды на строительном рынке, необходимость адаптироваться к новым условиям деятельности не позволяет предприятиям останавливаться на достигнутых результатах реструктуризации бизнес-процессов.

Процессное управление представляется нам не просто основой обеспечения устойчивой конкурентоспособности для строительного предприятия, но возможностью качественного развития всего инвестиционно-строительного комплекса в современных условиях. Рассматриваемый нами проектный подход исходит из положения о невозможности разделения управления предприятием и его бизнес-процессами.

Принципы процессно-проектного управления бизнесом (часть 1)

    Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!